今日解读！今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

今麦郎“魔鬼特训”引争议：高强度训练考验新人意志，还是企业文化过时？

北京 - 近日，知名食品企业今麦郎被曝对管培生进行高强度“魔鬼特训”，引发社会广泛关注。据报道，该特训包括水中做俯卧撑、高空走断桥、负重徒步60公里等项目，强度之大令不少参与者叫苦不迭。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发争议，被质疑有辱人格。

特训内容引发质疑

据了解，此次“魔鬼特训”针对的是今年刚入职今麦郎的“郎子管培生”。特训为期7天，由今麦郎与一家名为捌壹兵站的军事化训练机构合作开展。

从流出的训练视频和照片来看，特训内容十分艰苦。学员们不仅要进行大量的体力训练，还要完成一些高难度的挑战，例如徒手攀岩、穿越火圈等。其中，一项要求学员去陌生人家讨饭的环节更是引发了舆论热议。

有学员表示，这项环节让他们感到非常屈辱。他们认为，这不仅有损人格尊严，也与公司宣扬的“狼性文化”相悖。

企业回应：强度可接受，会改进

针对上述质疑，今麦郎方面回应称，特训的目的是增强学员的团队凝聚力和抗压能力，训练强度经过专业评估，在可接受范围内。同时，公司也会吸取此次经验教训，对后续的培训内容进行改进。

“魔鬼特训”背后的企业文化

今麦郎此次“魔鬼特训”事件，再次引发了人们对企业文化特别是“狼性文化”的讨论。近年来，一些企业通过灌输“狼性文化”来激励员工，但却引发了员工过劳、权益受损等问题。

专家表示，“狼性文化”的核心是强调竞争和拼搏，但如果片面理解和应用，就容易演变为对员工的压榨和漠视。企业在倡导企业文化时，应注重人文关怀，尊重员工的权益，营造更加和谐的人文环境。

事件启示

今麦郎“魔鬼特训”事件，暴露了一些企业在员工管理方面的理念和方法存在偏差。企业在培养员工的同时，也应尊重员工的个人意愿和身体健康，倡导更加人性化的管理方式。同时，相关部门也应加强监管，引导企业树立正确的价值观，营造更加和谐的劳动关系。

Sure, here is a news article about CEO Yang Jianxin's continuous shareholding increase in Foundation Medicine-B (02616):

基石药业-B获CEO杨建新连续三日增持65万股 股价小幅上涨

香港，2024年6月15日 - 香港联交所最新资料显示，基石药业-B（02616）首席执行官杨建新博士已连续三日增持基石药业-B股份。6月5日至7日，杨建新博士共增持65万股，合计涉资约77.5万港元。增持后，杨建新博士的持股数目增至6442.43万股，持股比例上升至5.02%。

杨建新博士此次增持，是其今年以来第三次增持基石药业-B股份。 今年3月，杨建新博士曾两次增持基石药业-B股份，合计增持100万股。

基石药业-B近期股价有所回升。 6月15日，基石药业-B收报1.26港元，涨幅0.80%。

业内人士分析，杨建新博士连续增持基石药业-B股份，表明其看好公司未来发展前景。 基石药业是一家专注于抗肿瘤药物研发的创新驱动型生物医药企业，近年来研发进展顺利，多款新药获批上市。

以下是我在撰写这篇文章时进行的一些细节处理：

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